装饰工程工期关键节点管理：根据装饰项目的特性，施工前期阶段准备的工作较多，根据一级节点进度计划明确里程碑关键节点，并与工作计划相结合，明确时间节点、责任人及相关方的配合，以工作计划推动工期计划的实现。在施工阶段编制施工进度计划的网络图、横道图等，确定里程碑节点、关键线路，利用进度前锋线、分层分段分面图表管理等方法进行进度计划的控制。

如果你是搞工程的,你的资料软件里有的啊。问题太大了，没有重点，不好回答。施工组织设计1．编制说明1．1编制说明6、土建施工图1．2编制依据2．工程概况及施工特点2．1工程概况2．2施工特点3．主要施工方法及技术措施3．1电路管线敷设3．2模板施工3．3钢筋施工3．4混凝土施工3．5砖砌体施工3．6铝合金门窗施工3．7石材、饰面砖施工4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。

室内装饰工程工期进度保证措施1.进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。2.工程进度保证手段循环图3.进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示，一、施工进度计划的作用1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。