一、海尔技术创新的战略模式1。海尔技术创新的总体战略模式(1)模仿发展初期的创新战略，海尔集团于1984年在中国青岛成立，一、英特尔:应用外部资源英特尔的开放式创新方法是在创新过程中应用外部资源，海尔空调在全球拥有16个生产基地和10个设计中心，是名副其实的世界级空调供应商。

海尔集团是全球第四大白色家电制造商，也是中国最有价值的品牌。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，聚焦科技、工业、贸易和金融四大支柱产业，发展成为全球营业额超过1000亿元的跨国企业集团。在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入全球品牌战略的第四个战略阶段，海尔品牌在全球的美誉度大幅提升。

海尔技术创新战略分析技术创新对一个国家和一个企业来说都具有重要意义。对于一个国家来说，技术创新是一个国家经济增长的源泉；对于企业来说，技术创新可以创造竞争优势。随着全球经济的全球化和国内市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。企业要想在这种环境下生存和发展，必须依靠增强核心竞争力，不断实现技术创新，不断提高竞争力。

海尔的技术创新活动始终遵循“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”三大原则。一、海尔技术创新的战略模式1。海尔技术创新的总体战略模式(1)模仿发展初期的创新战略。1984年，在“起步晚，起步高”思想的指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下，从德国利勃海尔公司引进了4星冰箱的生产技术和设备。在这一阶段，其R&D活动的重点是掌握引进的技术。为此，海尔派遣技术人员到德国利勃海尔进行培训。

海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了7年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段(1998年)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为发展空间的三分战略加速实施和进展。

只有创新才能进步，企业创新成功的主题案例有哪些？跟我一起看成功企业创新的主题案例吧，相信能帮到你。一、英特尔:应用外部资源英特尔的开放式创新方法是在创新过程中应用外部资源。英特尔的R&D战略由四部分组成:大学研究赞助、围绕大学开放合作研究实验室、内部研究项目和公司收购。整个过程从扫描环境和潜在研究领域开始。

英特尔赞助了500多所大学，并在相关领域的领先大学周围建立了开放合作实验室。这样的实验室一般有20个英特尔的研究员，20个大学的研究员。虽然这个实验室归Intel所有，但是研究环境相当开放，有些项目是开放的。英特尔更注重从大环境中快速学习，获得大量新思想，获得知识产权。当然，它也有自己的内部研究活动，以获得有前途的发明。

推动海尔改革的模式自然是“一人一人合一”模式，这被视为继福特模式、丰田模式之后的第三代企业管理模式创新。海尔集团于1984年在中国青岛成立。是全球领先的美好生活解决方案提供商。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。它有240多个法人实体。在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。

在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年12月26日，海尔在成立21周年之际，启动了第四个发展战略阶段——全球品牌战略阶段。海尔品牌在全球的美誉度有了很大的提升。1993年，海尔品牌成为中国首批驰名商标。2005年，海尔品牌价值达到702亿元。自2002年起，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最具价值品牌。

张瑞敏介绍张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市。他拥有中国科学技术大学工商管理硕士学位，高级经济师。现任海尔集团总裁、海尔集团党委书记，中共十四大、十五大代表。1996年获得美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石奖”终身荣誉，成为第一位获此殊荣的中国企业家。1984年，张瑞敏先生担任青岛家用电器工业公司副经理。同年，青岛冰箱总厂担任厂长，那是一个亏损147万元的小厂。

管理者海尔集团，以名牌起家，以“联合舰队”发展。集团制定了集团名牌海尔冰箱的一批产品成为中国名牌的总体发展战略。同时还提出了“联合车队”的管理模式，即海尔集团不要做一列火车，车厢越多，车头负担越重。海尔集团应该是联合舰队，各舰战斗力很强，可以独立作战。但大方向和总目标必须服从集团旗舰的统一指挥，随时组成新的阵容，参与联合作战，发挥舰队整体优势，克服各种困难。

海尔集团自1984年成立以来，经历了品牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段和全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络战略阶段。名牌战略发展阶段(1984-1991):做还是不做。第一个时代的机遇:国家实行改革开放。一般企业做法:只重视产量，而忽视质量。海尔的创新实践:不盲目增加产量，但严格把握质量。海尔的管理创新:推行全面质量管理，或做或做。20世纪80年代，改革开放之初，许多企业引进了国外先进的冰箱技术和设备，包括

海尔的空调在口碑、质量、售后方面都做得相当不错。海尔的空调是海尔集团旗下的名牌产品，在白色家电领域驰骋了近30年。从1985年海尔在中国生产出第一台分体空调，到今天的世界四连冠，海尔空调一直处于世界领先地位。海尔空调的这些成绩与用户对海尔空调的认可密切相关。海尔空调在全球拥有16个生产基地和10个设计中心，是名副其实的世界级空调供应商。

扩展资料:海尔空调技术及其应用56℃指的是海尔空调的自清洁过程。对蒸发器表面进行擦洗、浸泡、水洗，洗掉污垢，再通过反平衡高温干燥杀菌技术，使蒸发器温度在56℃以上，达到高温干燥灭活细菌的效果，海尔自清洁空调搭载了清洁除尘、高温烘干、杀菌等自清洁技术，其热交换器拥有富含银离子的翅片，能长时间抑制细菌的生长。